This issue of the Winooski Bridge is devoted exclusively to the upcoming city annual meeting, Tuesday March 5. Below, the reader will find a copy of the city ballots and interviews of the city council candidates.
WARNING -NINETIETH ANNUAL CITY MEETING - MARCH 5, 2013
The legal voters of Winooski are hereby warned and notified to meet at the Senior Citizens Center on Barlow St.
The polling hours at the above described voting district is 7 a.m. to 7 p.m. Voting is by Australian ballot. The legal voters of the City of Winooski are further notified that voter qualification, registration and absentee voting relative to said meeting shall be as provided in Chapter 43, 51 and 55 of Title 17, Vermont Statutes Annotated.
ARTICLE ONE:
To elect a Mayor for a term of two (2) years.
ARTICLE TWO:
To elect two (2) City Councilors for a term of two (2) years each.
ARTICLE THREE:
CITY BUDGET
Shall the voters of the City of Winooski approve the budget for the Fiscal Year 2014 in the amount of Six Million, Eighty-Six Thousand, Seven Hundred Fifty dollars ($6,086,750.00), and the amount to be raised by taxes of Four Million, Seven Hundred Twenty- One Thousand, Sixty-
Five Dollars ($4,721,065.00)?
Five Dollars ($4,721,065.00)?
ARTICLE FOUR:
Shall the City council be authorized to apply for and accept funds from sources other than property taxation, and to expend the same for the benefit of the City in addition to sums for which budget appropriation has been made? (Approval of this article will not impact property taxes)
ARTICLE FIVE:
COMPREHENSIVE REVISED CHARTER
Shall the City of Winooski approve and adopt the “Comprehensive Revised Charter of the City of Winooski” approved by the City Council on February 4, 2013?
ARTICLE SIX:
LOCAL OPTIONS TAX
In the event the Comprehensive Revised Charter of the City of Winooski shall be approved, shall the same be further revised by including the following:
§ 719. Local options tax
Upon approval by the city at an annual meeting or a special meeting called for that purpose, the city council may impose either or all of the following:
(a) A one percent meals and alcoholic beverages tax.
(b) A one percent rooms tax.
(c) A one percent sales tax.
Such tax shall become effective at the commencement of the calendar quarter next following the expiration of ninety days from the date notice of such approval is furnished to the commissioner of the department of taxes, who shall collect and administer such tax in accordance with the general law of the state.
ARTICLE SEVEN:
MAYOR AND DEPUTY MAYOR, ELECTION, TERMS, AND DUTIES
In the event the Comprehensive Revised Charter of the City of Winooski shall be approved, shall the same be further revised by the substitution of the following:
§ 303. Mayor and deputy mayor, election, terms, and duties
At the annual city meeting to be held on the first Tuesday of March, commencing March 3, 2015, and every three years thereafter, the mayor shall be elected for a term of three years, and until the mayor’s successor is chosen. The mayor in office on the effective date of this charter shall continue to serve the term balance until a successor is chosen. The mayor shall be the city council presiding officer and chair of the city’s strategic planning committee. The mayor shall be the city council liaison with regard to the city manager, governmental entities and independent agencies. The council shall elect from its members a deputy mayor who shall act as mayor during the absence or disability of the mayor and, if a vacancy occurs in the office of the mayor, the deputy mayor shall become mayor for the remainder of the unexpired term if the vacancy occurs less than 180 days prior to the termination of the original term: otherwise a special election shall be called as provided in this charter, to elect a successor for the unexpired term.
Dated at Winooski, Vermont
February 7, 2013
Carol J Barrett, City Clerk
Carol J Barrett, City Clerk
Tipson, Leonard, Buckley vie for two open City Council seats
The Bridge sent the same questionnaire to each of the three candidates for two open two-year City Council seat. Their answers below are printed verbatim, with light editing for clarity. The questions, when reprinted by the candidate, appear in italics.
The candidates are incumbent Sally Tipson and challengers Seth Leonard and Tom Buckley. Incumbent Megan Moir is moving to Burlington for family reasons.
Sally Tipson:
I am a lifetime resident of Winooski, I was a graduate of WHS Class of 1962, graduated from Trinity College in 1966. I taught at WHS from 1966-1973. I married Skip Tipson(now deceased) in 1972. I have 2 adult sons, Scott and Kyle. I was a founding member of the Winooski Spartan Booster Club, A founder of Season's Greetings, I am currently a board member of the Winooski Community Partnership. a board member of the Coalition for a Safe and Peaceful Community and the council's liason to the library board. I am owner of Sally's Flower Shop and a member of St. Stephen's Parish.
I have been on the council for 4 years and I believe I bring that experience with me to continue to do the work of the city. I truly care about the city and want it to be the best place it can be to live and work.
The local option tax will give the council the ability to impose a 1% sales tax on 3 things: meals and alcoholic beverages, rooms, and on sale of other goods. It does not mean the council will do this but they could and would only do so after gathering information from the community.
[Regarding the F-35], The council passed a resolution in June, citing the issues for the city and asked for additional information. We are awaiting the next phase of the study.
I will continue to listen to the citizens and act on issues with diligence and thoughtfulness.
Seth Leonard
Address/Phone/Email/Facebook:
311 Weaver Street 919-616-0276 sethinwinooski@gmail.com Seth Leonard for Winooski on Facebook. Recent Employment History: Recently served as Branch Manager at Opportunities Credit Union in downtown Winooski. Currently employed at Vermont Housing Finance Agency. Education:
· Graduate of University of North Carolina, Chapel Hill.
· Microbiology and Economics classes at CCV for intellectual curiosity.
· Completed Leadership Champlain, through the Lake Champlain Chamber of Commerce.
Hobbies and Activities:
· Love to hike, camp, and play outside.
· Fanatic sports fan (go UNC and Notre Dame!).
· Snowboarding.
· Anything that involves making my two dogs tired!
Community Service
· Winooski Community Partnership Treasurer and Economic Development Committee.
· United Way’s Income Impact team, Committee Member.
· Active in volunteering with local events such as the Farmers Market, Pop-up Galleries, and Haunted Winooski.
· Organizer of Mission: Possible, an adventure race that benefits the Community Fund of the United Way.
· Sat on the Founding Steering Committee of the Burlington Young Professionals.
· Vermont Mortgage Bankers Association, Board Member.
· Mentored through Mobius Mentoring, at the Greater Burlington Boys and Girls Club.
Why People should vote for me & what I want to accomplish:
I love Winooski and am excited to face the challenges and opportunities ahead of us. Winooski’s proud history is the foundation for our bright future. We deserve representation that engages community needs from every corner of our city and provides fresh perspective to solving today’s tough problems. I will bring a strong vision, a fresh perspective, and a new voice for our community.
Some of the items I would focus on achieving or improving:
· A vibrant downtown that is the economic heart of our city.
· Improved educational and growth opportunities for kids outside of the school building.
· Municipal Service Departments that are efficient and ecological, with forward-thinking infrastructure development, service provisions, and daily business execution.
· Strong balance between how we raise revenue, and spend our citizens’ hard earned tax dollars.
· A strong communication and rapport with residents on issues that is straightforward, open, and transparent.
4. Winooski is perhaps Vermont's leading "refugee city". Please describe how the City of Winooski can best continue, in both current and new programs, to serve its New American population.
Winooski’s diversity is an unequalled advantage for our community. We must be sure we recognize, celebrate, and appreciate the opportunities that our diversity afford us as a community. There is not a more diverse community in Vermont. With 18% in our census reporting as non white, we are the most racially diverse community in the state, 4% state-wide and even Burlington is around only 11%. We have over 30 languages spoken within 1.4 square miles. 17% of our homes have a language other than English as primary language. 14% reported being born in another country.
Where else will you find the cultural exposure our residents and children experience in Winooski? The New American population of Winooski has contributed in the areas of education, business, social activity, and as civic participants.
What started as a relationship based on affordable housing has now perpetuated itself as a more developed identity. I can think of few better expressions of this than YouTubing “Winooski My Town” – to hear the hip-hop homage from a few young New Americans that are talking about more than just a place to live; they are talking about a community they are vested in. I know most Winooski residents have the same pride for the New American community, as they have for being here.
As a city we need to be sure we are utilizing the tools that exist – The Association of Africans Living In Vermont, Refugee Resettlement Program, and State of Vermont resources. However, we also need to become more vigilant about supporting “homegrown” efforts to define their new cultural identity through civic expression and specifically encourage social activities that are geared towards sharing this identity. Municipal spaces like the Community Center should be used as our city’s melting pot; the physical heart of New and Old Americans exploring what it means to be Winooski Residents today.
5. What, if any, action should the City of Winooski take if the F-35 base is located in South Burlington?
It is important to recognize that the Winooski City Council is not going to make the final decision on this matter. From a Council perspective, the simple question we must answer is: Would F-35s improve our community in a way that offsets their potential impact? In answering that question, I would support a resolution or statement that outlines the following:
a. The disproportionate adverse impact that Winooski will incur for any increase in sound/environmental concerns caused by F-35s, appears to outweigh the potential direct benefits to our community.
b. Stationing F-35s in the most densely populated area of any state seems unnecessary.
c. It is expected that if future stationing of such aircraft is found to adversely impact Winooski residents or businesses, that Winooski should derive additional benefits aimed at offsetting that impact.
What I want to see positive come out of this conversation from the Council Perspective, is that if we are going to continue to carry the burden of sound intrusion and flight risk, what is our reward? I want to be sure the city is leveraging its position on the airport governing board to ensure that we are more involved in future conversations as to how the airport impacts our city.
6. If voters approve the charter change allowing a local option tax, should the City Council use its new taxation powers?
In general, discuss how the City can best raise revenue to meet its spending obligations. I would support a 1% tax if the city can map out how the businesses potentially impacted by the tax would benefit via an increase in services or infrastructure improvement. If the 1% is simply a tax that will go into the general appropriations to pay for work outside of supporting businesses, I would not support it. We need to find ways of balancing our revenue and spending needs. Each increase in revenue should come with a clear deliverable for our community and/or business owners that are impacted by it. This is a tax on consumers, not businesses, and if done correctly it could be successful in helping to make Winooski a better destination for business owners and consumers.
I believe we need to focus on establishing a vibrant downtown as a source of future municipal revenue in the form of appreciated values to properties (tax base), and fees for services. This will also alleviate any potential financial pressures from TIF issues in the future.
In order to achieve a new path for how we are developing our downtown, I propose 5 steps:
a. Improve municipal relations and communication with major stakeholders downtown.
b. Be smart and strategic about the next development steps, including who is allowed to build and what they are allowed to build.
c. Reassess how our parking garage and parking policies may be impacting business development. Make our infrastructure work for the businesses.
d. Work with the Winooski Community Partnership to identify a downtown business recruitment strategy, and support that strategy from the municipal level.
e. Make permitting, zoning, and city application processes accessible for potential business owners.
Additionally, from the spending side, one of the most overlooked issues in this election is that the next Council may have the opportunity to replace four major municipal department heads. Fire, Police, Zoning, and City Engineer (Works) department chiefs have either stepped down or are approaching the retirement eligibility minimum. We need to address these potential vacancies with department heads that are ready to implement state of the art and forward-looking service strategies. Finding creative and green ways to achieve our municipal services will not only improve our City’s appeal & functionality, it will help us manage our budget! As we seek to balance revenue and spending in a way that maintains a community that is affordable to live and do business in, being creative about how we provide municipal services is absolutely key.
7. Please discuss any other issue that you consider relevant to the election.
· We need to find a way to bring homeownership back to Winooski. As of 2011 census data, we were at 37% Homeownership Rate, versus 71% statewide. We need to find ways to make the financing of improvements that will convert rental properties to owner occupied. Housing partners in the community can help with this issue, and we already have a Home Improvement Program that could be used to fund some of the work. Creative solutions such as 0%-low interest improvement conversion loans, or providing financial incentives for the conversion of multi-unit rentals to primary residences should all be considered.
· Many issues around education and our schools are the responsibility of the School Board. However, there are steps we must take as a city to ensure we are successful in attracting and keeping families:
o Ensure kids in Winooski have opportunities inside and outside the school hallways to achieve success. This includes building a stronger network between efforts at our Community Center and the School. Educating and supporting a child’s growth does not start or stop at the doorway of a school building.
o Invest in an open and honest conversation about the future of the Winooski School System. Every option should be placed on the table and considered.
o Continue to engage citizens from every corner of our community in how we make education an asset and draw to Winooski. Too often segments of our community are left out of this conversation, and that cannot happen. New Americans, those without kids, young & old….we should all participate in this discussion, and bring our unique experiential views to the table.
Tom Buckley
1. Please tell Winooski about yourself. For example: how long have you lived in Winooski? What is your street address? What other offices or appointments to city, school or community service organizations have you held? Are you married and if so do you have any children? What do you do for a living? Are you affiliated with a religious body in Winooski? What are your other personal interests?
My name is Tom Buckley, and I’m running for the Winooski city council. I am the Manager of Customer& Energy Services for the Burlington Electric Department. In this role I’ve been responsible for BED’s energy efficiency programs since their beginnings in the 1980’s.
For the last 30 years I have held many volunteer positions in Vermont, including founding member and volunteer firefighter for 18 years, Cub Scout master, and youth soccer coach. I have served as Chair of the Regional Planning Commission, and served on the Metropolitan Planning Commission as well. For many years I organized Westford’s summer Sunday Concerts on the Common, still a thriving event today.
My wife and I live on Hall Street. I have served for the last 6 years as Winooski’s representative to the Chittenden County Transportation Authority, currently its Vice-Chair. I also now serve as Winooski’s alternate to Mayor O’Brien on the Regional Planning Commission.
2. Why should Winooski voters choose you as a city councilor?
I think Winooski residents and business owners will find that I am a dedicated listener and that I am hard-working and goal-oriented. I am experienced in the kind of deliberative process the Council requires, and conversant with the issues the Council works to solve. My almost 30 years of experience working for municipal government gives me a thorough understanding of City operations and insights into its management. Voters will also find that I am fair & balanced on issues, and that I will work hard to help incorporate and achieve their vision for the City.
3. What would you like to accomplish as a city councilor?
I am dedicated to enhancing the quality of life for all of Winooski’s residents, and to a common sense approach to growing Winooski’s business base. I would like to encourage us to rethink Main Street with the growth of mixed-uses in mind. I am committed to the efficient operation of Winooski’s government, and would like to suggest a fresh approach to thinking about the provision of municipal services in the City as we move into the future, with a focus on the possibility of regionalization where it makes sense. Included in that look would be a sustained discussion with the school board about the long-term sustainability of Winooski’s education system. I will work for continued growth in public transportation options, and enhancing the downtown as a growing transit center. I will work to improve access to shopping for Winooski’s transit-dependent population. I am also committed to improved access & safety for Winooski’s pedestrians and bicyclists.
4. Winooski is perhaps Vermont's leading "refugee city". Please describe how the City of Winooski can best continue, in both current and new programs, to serve its New American population.
Winooski can be proud of its history as a gateway for new Americans with multiple ethnic identities, a proud heritage that dates back to its founding in the 1920’s. The presence of diverse customs enriches the lives of the City’s residents, especially its children and it promises new ways of looking at problem-solving as immigrants acclimate and bring new forms of entrepreneurialism to the City. This can be seen in the new markets springing up throughout town of late. Challenges are many:30+ languages and a variety of new and unfamiliar customs requires the City to reach out and expand its interactions with the translation providers that spring up within new American communities. The community center should continue to grow in importance as a focus of immigrant support services, as it has to date. With the help of the library advisory board, Winooski should explore ways that library resources can help new residents acclimate to their new home and provide very important on-line access to populations that are not now well-connected to the virtual community.
5. What, if any, action should the City of Winooski take if the F-35 base is located in South Burlington?
Based on what we know through the EIS process to date, I think the City has taken the right approach by asking probing questions about the basing proposal, and remaining engaged in the conversation going forward without committing its support. If the USAF chooses this location for the planes, then it will need to clearly define how they will operate in ways that will not negatively affect the property values in Winooski or lead to any decline in its quality of life or health here. As a potential primary host of the project’s impacts, Winooski must also be its beneficiary.
6. If voters approve the charter change allowing a local option tax, should the City Council use its new taxation powers? In general, discuss how the City can best raise revenue to meet its spending obligations.
I would be supportive of this recommendation for enhancing revenues to the City. It has been well-proven in surrounding communities that local option taxes take pressure off the property tax and bring in new revenue from outside the City. In addition, it appears with some history behind us that such taxes have little or no direct impact on business profitability, as demonstrated by Tafts Corners retail establishments and downtown Burlington restaurants, for example. However, there should be much discussion about any such options and the use of any new revenue source before the City Council takes action any to implement.
7. Please discuss any other issue that you consider relevant to the election.
I have spent the last month knocking on doors and talking to my neighbors, and have heard many recurring themes: I’ve heard repeated complaints about the parking situation downtown, and the lack of access to convenient parking when needed, along with the desire for better signage downtown. Pedestrian issues
focus on navigating the roundabout and finding a way to walk safely under exit 16, as well as snow clearance from sidewalks, which seems very popular. I’ve heard support for increasingly mixed use for Main Street and its growth into a retail corridor. However, the level of property tax burden is #1 concern I have heard, and that concern comes from all socio-economic strata, including tenants who are aware of the upward pressure it puts on rents. More than anything I have heard a desire for a future for the community that is even brighter than its past. This is a future vision I share and will help work toward.
LE PONT WINOOSKI
21.02.2013 - Vol. 2 No. 4
E-Nouvelles pour Winooski en anglais, français et arabe
E-mail premier et troisième jeudis / Guy Page, rédacteur en chef et éditeur
winooskibridge@yahoo.com / Sur Facebook, allez à "Winooski Bridge"
ou rendez-vous à bloguer à http://thewinooskibridge.blogspot.com/
Les électeurs de décider de la charte des changements, budget, élection des conseillers à l'assemblée Ville Mars 5
Cette question du pont de Winooski se consacre exclusivement à la réunion annuelle de la ville à venir, mardi 5 Mars. Ci-dessous, le lecteur trouvera une copie des bulletins de vote de la ville et des interviews des candidats au conseil de la ville.
AVERTISSEMENT-DIXIÈME RÉUNION ANNUELLE VILLE - 5 mars 2013
Les électeurs juridiques de Winooski sont avertis et avisés de se rencontrer au centre pour personnes âgées sur Barlow Saint-
Les heures de scrutin dans la circonscription électorale décrite ci-dessus est de 7 h à 7 h vote a lieu au scrutin australien. Les électeurs juridiques de la Ville de Winooski sont plus avisés que la qualification des électeurs, l'enregistrement et le vote par correspondance par rapport à ladite réunion est prévue au Chapitre 43, 51 et 55 du titre 17 du Vermont Statutes Annotated.
ARTICLE PREMIER:
Pour élire un maire pour un mandat de deux (2) ans.
ARTICLE DEUX:
D'élire deux (2) conseillers municipaux pour un mandat de deux (2) ans chacune.
ARTICLE TROIS:
BUDGET VILLE
Doit les électeurs de la Ville de Winooski approuver le budget pour l'exercice 2014 à un montant de six millions, quatre-vingt-six mille sept cent cinquante dollars (6,086,750.00 $) et le montant devant être mobilisé par les impôts de quatre millions sept cent Vingt-Mille, soixante-
Cinq dollars (4,721,065.00 $)?
ARTICLE QUATRE:
Le conseil municipal doit être autorisé à demander et accepter des fonds provenant de sources autres que l'impôt foncier, et de dépenser la même chose pour le bénéfice de la Ville en plus des sommes pour lesquelles les crédits budgétaires ont été faites? (Approbation de cet article n'aura aucune incidence sur les impôts fonciers)
ARTICLE CINQ:
GLOBAL CHARTE REVISEE
Doit la Ville de Winooski approuver et d'adopter la «Charte révisée complète de la Ville de Winooski» approuvé par le Conseil municipal le 4 Février 2013?
ARTICLE SIX:
Taxe de séjour OPTIONS
Dans le cas de la Charte révisée complète de la Ville de Winooski doit être approuvé, doit être la même chose de nouveau révisé en incluant ce qui suit:
§ 719. Taxe d'options
Suite à l'approbation par la ville à une assemblée annuelle ou d'une assemblée extraordinaire convoquée à cette fin, le conseil municipal peut imposer une ou l'ensemble des éléments suivants:
(A) A une repas pour cent et fiscales alcoolique des boissons.
(B) Une taxe d'un pour cent chambres.
(C) un pour cent la taxe de vente.
Cette taxe entrera en vigueur au début du trimestre civil suivant l'expiration de quatre vingt dix jours à compter de la date de notification de cette approbation est fourni au commissaire du département des impôts, qui doit recueillir et d'administrer cet impôt conformément à la loi générale de l'État.
ARTICLE SEPT:
MAIRE ET MAIRE ADJOINT, ELECTION, CONDITIONS ET DEVOIRS
Dans le cas de la Charte révisée complète de la Ville de Winooski est approuvé, sera le même être ultérieurement révisés par la substitution de ce qui suit:
§ 303. Maire et adjoint au maire, élection, les modalités d'importation
Lors de la réunion annuelle de la ville qui aura lieu le premier mardi de Mars, à compter du 3 Mars 2015, et tous les trois ans par la suite, le maire est élu pour un mandat de trois ans, et jusqu'à ce qu'un successeur le maire est choisi. Le maire en fonction à la date d'effet de la présente charte doit continuer à servir le terme restant jusqu'à ce qu'un successeur soit choisi. Le maire est le président du conseil municipal dirigeant et président du comité de la ville de planification stratégique. Le maire est l'agent de liaison du conseil municipal à l'égard du directeur de la ville, les entités gouvernementales et des organismes indépendants. Le conseil élit parmi ses membres un vice-maire qui agira à titre de maire lors de l'absence ou d'empêchement du maire et, s'il survient une vacance dans le bureau du maire, l'adjoint au maire devient maire pour la durée restante du mandat restant à courir si la vacance se produit moins de 180 jours avant la fin de la durée initiale: sinon une élection spéciale doit être convoquée conformément à la présente charte, pour élire un successeur pour la période restant à courir.
Fait à Winooski, Vermont
7 février 2013
Carol J Barrett, greffier de la Ville
Besoin d'un financement supplémentaire pour le collège? VSAC prêt étudiant du privé, l'avantage du Vermont, pourrait aider
Tipson, Leonard, Buckley vie pour deux sièges ouverts du conseil municipal
Le pont a envoyé le même questionnaire à chacun des trois candidats pour deux ouverts de deux ans le siège du conseil municipal. Leurs réponses ci-dessous sont imprimés in extenso, avec l'édition la lumière pour plus de clarté. Les questions, alors réimprimé par le candidat, apparaissent en italique.
Les candidats doivent s'acquitter de Sally Tipson et les challengers Seth Leonard et Tom Buckley. Titulaire Megan Moir se déplace à Burlington pour des raisons familiales.
Sally Tipson:
Je suis un résident durée de vie de Winooski, j'ai été diplômé de WHS classe de 1962, est diplômé de Trinity College en 1966. J'ai enseigné à WHS 1966 à 1973. Je me suis marié Passer Tipson (maintenant décédé) en 1972. J'ai 2 fils adultes, Scott et Kyle. J'ai été un membre fondateur du Club de Winooski Spartan Booster, un des fondateurs de Joyeuses Fêtes, je suis actuellement membre du conseil du Partenariat communautaire Winooski. un membre du conseil de la Coalition pour une communauté sécuritaire et paisible et replonger dans le conseil à la commission de la bibliothèque. Je suis propriétaire de magasin de fleurs de Sally et un membre de la paroisse de Saint-Étienne.
J'ai été sur le conseil depuis 4 ans et je crois que je mettre cette expérience avec moi pour continuer à faire le travail de la ville. Je soucient vraiment de la ville et que vous voulez qu'il soit le meilleur endroit il peut être bon vivre et travailler.
La taxe locale vous donnera l'option du conseil de la faculté d'imposer une taxe de 1% des ventes sur 3 choses: les repas et les boissons alcoolisées, les chambres, et sur la vente d'autres marchandises. Cela ne signifie pas le conseil va le faire, mais ils pourraient être et seraient le faire qu'après la collecte d'informations de la communauté.
[En ce qui concerne le F-35], le Conseil a adopté une résolution en Juin, citant les problèmes de la ville et a demandé des informations supplémentaires. Nous attendons la prochaine phase de l'étude.
Je vais continuer à écouter les citoyens et agir sur les questions avec diligence et attention.
Seth Leonard
Adresse / Téléphone / Email / Facebook:
311 Weaver Street 919-616-0276 sethinwinooski@gmail.com Seth Leonard pour Winooski sur Facebook. Histoire récente de l'emploi: Récemment servi comme directeur de succursale chez Credit Opportunities Union au centre-ville de Winooski. Actuellement employé au Vermont Housing Finance Agency. Education:
• Diplômé de l'Université de Caroline du Nord, Chapel Hill.
• Microbiologie et d'économie des classes au CCV pour la curiosité intellectuelle.
• Achèvement Champlain leadership, à travers la Chambre de Commerce du lac Champlain.
Loisirs et activités:
• L'amour de la randonnée, du camping, et jouer à l'extérieur.
• Ventilateur Fanatique de sport (go UNC et Notre-Dame!).
• Planche à neige.
• Tout ce qui implique de faire mes deux chiens fatigués!
Service à la communauté
• Winooski partenariat communautaire trésorier et du développement économique.
• Centraide équipe de revenu d'impact, membre du comité.
• Actif dans le bénévolat avec des événements locaux tels que le Farmers Market, Pop-up Galeries, et Haunted Winooski.
• Organisateur de Mission: Possible, une course d'aventure qui profite le Fonds communautaire de Centraide.
• Assis sur le comité directeur fondateur des professionnels Burlington jeunes.
• Vermont Mortgage Bankers Association, membre du conseil.
• Encadrés par mentorat Mobius, au Boys Burlington Grand and Girls Club.
Pourquoi les gens devraient voter pour moi et ce que je veux accomplir:
J'aime Winooski et je suis excité de faire face aux défis et aux opportunités qui nous attendent. Fière histoire Winooski est le fondement de notre avenir. Nous méritons une représentation qui engage les besoins des communautés de tous les coins de notre ville et offre des perspectives nouvelles pour résoudre les problèmes difficiles d'aujourd'hui. Je vais apporter une vision forte, une nouvelle perspective et une nouvelle voix pour notre communauté.
Quelques-uns des articles que je mettrait l'accent sur la réalisation ou l'amélioration:
• Un centre-ville dynamique qui est le cœur économique de notre ville.
• Amélioration des possibilités d'éducation et de croissance pour les enfants en dehors de l'école.
• Les ministères des services municipaux qui sont efficaces et écologiques, au développement des infrastructures d'avant-garde, prestations de services, et de l'exécution des affaires quotidiennes.
• La balance forte entre la façon dont nous augmenter les recettes, et de passer nos citoyens "argent durement gagné.
• Une communication forte et des liens avec les habitants sur des questions qui est simple, ouvert et transparent.
4. Winooski Vermont est peut-être la «ville des réfugiés" de premier plan. S'il vous plaît décrire la façon dont la Ville de Winooski peut au mieux continuer, dans les programmes actuels et nouveaux, pour servir sa population du Nouveau-américain.
Winooski diversité est un avantage inégalé pour notre communauté. Nous devons être sûrs que nous reconnaissons, à célébrer et à apprécier les opportunités que nous offrent notre diversité en tant que communauté. Il n'y a pas une communauté plus diversifiée dans le Vermont. Avec 18% de notre reporting recensement comme non blanc, nous sommes la communauté la plus grande diversité raciale dans l'État, 4% échelle de l'État et même Burlington se situe autour de 11% seulement. Nous avons plus de 30 langues parlées à 1,4 miles carrés. 17% de nos maisons ont une langue autre que l'anglais comme langue principale. 14% ont déclaré être nés dans un autre pays.
Où d'autre allez-vous trouver l'exposition culturelle de nos résidents et de l'expérience des enfants à Winooski? La population du Nouveau-américain de Winooski a contribué dans les domaines de l'éducation, des affaires, des activités sociales et civiques en tant que participants.
Ce qui a commencé comme une relation fondée sur le logement abordable a maintenant s'est perpétué comme une identité plus développé. Je peux penser à quelques expressions meilleurs de ce que YouTubing "Winooski Ma ville» - pour entendre l'hommage du hip-hop à partir de quelques jeunes Américains qui sont New parle plus que juste un endroit pour vivre, ils parlent d'une communauté à laquelle ils sont investi po Je sais que la plupart des résidents ont Winooski la même fierté pour la communauté New American, car ils ont d'être ici.
En tant que ville, nous devons être sûrs que nous en utilisant les outils qui existent - L'Association des Africains vivant dans le Vermont, le Programme de réinstallation des réfugiés, et de l'État des ressources Vermont. Cependant, nous devons aussi être plus vigilants sur le soutien «fait maison» efforts pour définir leur nouvelle identité culturelle à travers l'expression civique et en particulier d'encourager les activités sociales qui sont orientés vers le partage de cette identité. Espaces municipaux comme le Centre communautaire devrait être utilisé comme creuset de notre ville, le cœur physique des Américains Nouveau et l'Ancien explorer ce que cela signifie d'être résidents Winooski aujourd'hui.
5. Qu'est-ce, le cas échéant, des mesures doivent la Ville de Winooski prendre si la base de F-35 se trouve à South Burlington?
Il est important de reconnaître que la Winooski conseil municipal ne va pas prendre la décision finale sur cette question. Du point de vue du Conseil, la simple question nous devons répondre est: Est-ce F-35 d'améliorer notre communauté d'une manière qui compense leur impact potentiel? Pour répondre à cette question, je serais en faveur d'une résolution ou une déclaration qui expose ce qui suit:
a. L'impact négatif disproportionné que Winooski encourra pour toute augmentation de préoccupations sonores / environnementaux causés par les F-35, semble l'emporter sur les avantages potentiels directs à notre communauté.
b. Stationnement F-35 dans la zone la plus densément peuplée de tout Etat semble inutile.
c. Il est prévu que si stationnement avenir de ces aéronefs se trouve à nuire à Winooski résidents ou d'entreprises, que Winooski devrait tirer des avantages supplémentaires visant à compenser cet impact.
Ce que je veux voir positifs sortir de cette conversation dans la perspective du Conseil, c'est que si nous voulons continuer à porter le fardeau de son intrusion et risque de fuite, ce qui est notre récompense? Je veux être sûr que la ville tire parti de sa position sur le conseil d'administration de l'aéroport afin de s'assurer que nous sommes plus impliqués dans les conversations futures quant à la façon de l'aéroport impacts de notre ville.
6. Si les électeurs approuvent le changement charte permettant une taxe option locale, le conseil municipal doit utiliser ses nouveaux pouvoirs de taxation?
En général, discuter de la façon dont la Ville peut mieux augmenter les recettes pour répondre à ses obligations de dépenses. Je serais en faveur d'une taxe de 1% si la ville peut tracer la manière dont les entreprises susceptibles d'être touchés par la taxe serait bénéfique via une augmentation dans les services ou l'amélioration des infrastructures. Si le% 1 est tout simplement une taxe qui va entrer dans les crédits généraux à payer pour le travail à l'extérieur des entreprises à l'appui, je n'aurais pas le soutenir. Nous devons trouver des moyens d'équilibrer notre chiffre d'affaires et les besoins de dépenses. Chaque augmentation du chiffre d'affaires devrait venir avec un produit à livrer à notre communauté et / ou les propriétaires d'entreprises qui sont touchés par elle. Il s'agit d'une taxe sur les consommateurs, et non des entreprises, et si c'est fait correctement, il pourrait avoir du succès en aidant à faire Winooski une meilleure destination pour les propriétaires d'entreprises et les consommateurs.
Je crois que nous devons nous concentrer sur la création d'un centre-ville dynamique comme source de revenus des municipalités avenir sous la forme de valeurs appréciées des propriétés (assiette fiscale), et les frais pour les services. Cela permettra également d'atténuer les pressions financières potentielles de problèmes TIF dans l'avenir.
Afin de réaliser une nouvelle voie pour la façon dont nous développons notre centre-ville, je vous propose 5 étapes:
a. Améliorer les relations municipales et la communication avec les parties prenantes du centre-ville majeure.
b. Soyez intelligent et stratégique sur les prochaines étapes de développement, y compris les personnes autorisées à construire et à ce qu'ils sont autorisés à construire.
c. Réévaluer la façon dont notre garage de stationnement et les politiques de stationnement peuvent avoir des répercussions sur le développement des affaires. Faire notre travail d'infrastructure pour les entreprises.
d. Travailler avec le partenariat d'action communautaire Winooski d'identifier une stratégie de recrutement du centre-ville des affaires, et de soutenir cette stratégie au niveau municipal.
e. Faire le permettent, le zonage et les processus de demande de la ville accessibles aux propriétaires d'entreprise potentiels.
En outre, du côté des dépenses, l'un des problèmes les plus négligés dans cette élection, c'est que le prochain Conseil peuvent avoir la possibilité de remplacer quatre principaux chefs de service municipaux. Ingénieur d'incendie, de police, de zonage et de la Ville (Travaux) les chefs de département ont soit démissionné ou qui approchent de l'admissibilité à la retraite minimum. Nous devons répondre à ces postes vacants potentiels avec les chefs de service qui sont prêts à mettre en œuvre l'état de l'art et des stratégies de service prospectifs. Trouver des moyens créatifs et vert pour atteindre nos services municipaux permettra non seulement d'améliorer l'attractivité de notre ville et de fonctionnalité, il va nous aider à gérer notre budget! Comme nous cherchons à équilibrer les recettes et les dépenses d'une manière qui maintient une communauté qui est abordable pour vivre et faire des affaires, être créatif sur la façon dont nous fournissons des services municipaux est absolument essentiel.
7. S'il vous plaît discuter de tout autre sujet que vous considérez pertinents pour l'élection.
• Nous devons trouver un moyen de faire revenir à Winooski accession à la propriété. À partir de 2011 les données du recensement, nous étions à taux de propriété de 37%, contre 71% l'État. Nous devons trouver des façons de rendre le financement des améliorations qui permettront de convertir les propriétés à louer pour propriétaire occupant. Partenaires du logement dans la communauté peut aider avec ce problème, et nous avons déjà un programme d'amélioration d'accueil qui pourrait être utilisé pour financer une partie des travaux. Des solutions créatives telles que 0% des prêts à faible intérêt, l'amélioration de conversion, ou de fournir des incitations financières pour la conversion des unités multiples location de résidences principales doivent tous être pris en considération.
• Beaucoup de questions autour de l'éducation et nos écoles sont de la responsabilité de la commission scolaire. Cependant, il ya des mesures que nous devons prendre comme une ville pour assurer notre succès à attirer et à garder les familles:
o Veiller à Winooski enfants aient des chances à l'intérieur et à l'extérieur des couloirs de l'école pour réussir. Cela comprend la construction d'un réseau plus solide entre les efforts de notre centre communautaire et l'école. Éduquer et soutenir la croissance d'un enfant ne démarre pas ou s'arrête à la porte d'un bâtiment scolaire.
o Investir dans une conversation ouverte et honnête sur l'avenir du système des écoles Winooski. Chaque option doit être placé sur la table et pris en compte.
o Continuer à faire participer les citoyens de tous les coins de notre communauté dans la façon dont nous faisons l'éducation d'un actif et d'en tirer à Winooski. Trop souvent, les segments de notre communauté sont exclus de cette conversation, et qui ne peuvent pas se passer. Nouveaux Américains, ceux sans enfants, jeunes et vieux .... nous devons tous participer à cette discussion, et apporter nos propres points de vue expérientiel à la table.
Tom Buckley
1. S'il vous plaît dites Winooski sur vous-même. Par exemple: combien de temps vivez-vous dans Winooski? Quelle est votre adresse postale? Que d'autres bureaux ou rendez-vous aux organismes de services ville, scolaires ou communautaires avez-vous occupé? Êtes-vous marié et si oui, avez-vous des enfants? Que faites-vous dans la vie? Etes-vous affilié à un organisme religieux à Winooski? Quels sont vos autres intérêts personnels?
Mon nom est Tom Buckley, et je cours pour le conseil Winooski ville. Je suis le directeur des services clients et de l'énergie pour le ministère de Burlington Electric. Dans ce rôle, j'ai été responsable des programmes d'efficacité énergétique LIT depuis leurs débuts dans les années 1980.
Au cours des 30 dernières années, j'ai occupé de nombreux postes bénévoles dans le Vermont, y compris des membres fondateurs et pompier volontaire pendant 18 ans, Cub Scout maître et entraîneur de football des jeunes. J'ai été président de la Commission de planification régionale, et a siégé au Metropolitan Planning Commission ainsi. Pendant de nombreuses années, j'ai organisé Westford d'été de concerts du dimanche sur la commune, toujours un événement en plein essor aujourd'hui.
Ma femme et moi vivons sur la rue Hall. J'ai servi pendant les 6 dernières années en tant que représentant Winooski à l'Autorité Chittenden County Transportation, actuellement vice-président. J'ai aussi maintenant servir en qualité de suppléant Winooski pour le maire O'Brien à la Commission de planification régionale.
2. Pourquoi devriez-vous choisir les électeurs Winooski tant que conseiller municipal?
Je pense que les résidents et propriétaires d'entreprises Winooski se trouve que je suis un auditeur spécialisé et que je suis travailleur et orientée vers un but. Je suis expérimenté dans ce genre de processus de délibération du Conseil exige, et au courant des questions que le Conseil travaille à résoudre. Mes presque 30 ans d'expérience de travail de l'administration municipale me donne une compréhension approfondie des activités de la Ville et des idées dans sa gestion. Les électeurs vont également trouver que je suis juste et équilibrée des questions, et que je vais travailler dur pour aider à intégrer et à réaliser leur vision de la ville.
3. Que voulez-vous accomplir en tant que conseiller municipal?
Je me consacre à l'amélioration de la qualité de vie de tous les habitants de Winooski, et à une approche de bon sens à la croissance de la base de Winooski entreprise. Je voudrais nous encourager à repenser la rue principale de la croissance de mixte utilise à l'esprit. Je me suis engagé pour le fonctionnement efficace du gouvernement Winooski, et voudrais proposer une nouvelle approche à la réflexion sur la prestation de services municipaux dans la ville que nous entrons dans l'avenir, en mettant l'accent sur la possibilité de régionalisation où il fait sens. Inclus dans ce regard serait une discussion soutenue avec la commission scolaire quant à la viabilité à long terme du système d'éducation de Winooski. Je vais travailler pour une croissance continue dans les options de transport en commun et l'amélioration de la ville en tant que centre de transit de plus en plus. Je vais travailler pour améliorer l'accès à l'achat pour Winooski de transport en commun en fonction de la population. Je suis aussi engagé à améliorer l'accès et la sécurité des piétons et des cyclistes de Winooski.
4. Winooski Vermont est peut-être la «ville des réfugiés" de premier plan. S'il vous plaît décrire la façon dont la Ville de Winooski peut au mieux continuer, dans les programmes actuels et nouveaux, pour servir sa population du Nouveau-américain.
Winooski peut être fière de son histoire en tant que passerelle pour les Américains de nouvelles avec de multiples identités ethniques, fière de son héritage qui remonte à sa fondation dans les années 1920. La présence de la douane diversité enrichit la vie des habitants de la ville, en particulier ses enfants, et il promet de nouvelles façons de regarder la résolution de problèmes comme s'acclimater immigrants et apporter de nouvelles formes d'entrepreneuriat à la Ville. Ceci peut être vu dans les nouveaux marchés fleurissent dans toute la ville ces derniers temps. Les défis sont nombreux: + 30 langues et une variété de coutumes nouveau et inconnu oblige la Ville à atteindre et élargir ses interactions avec les fournisseurs de traduction qui surgissent dans de nouvelles communautés américaines. Le centre communautaire devrait continuer à croître en importance en tant que centre de services de soutien aux immigrants, car il a à ce jour. Avec l'aide du conseil consultatif de la Bibliothèque, Winooski devrait explorer les moyens que les ressources de la bibliothèque peuvent aider les nouveaux résidents s'acclimater à leur nouvel environnement et fournir des informations très importantes sur l'accès en ligne à des populations qui ne sont pas actuellement bien relié à la communauté virtuelle.
5. Qu'est-ce, le cas échéant, des mesures doivent la Ville de Winooski prendre si la base de F-35 se trouve à South Burlington?
Sur la base de ce que nous savons à travers le processus de l'EIE à ce jour, je pense que la Ville a adopté la bonne approche en posant des questions de sondage sur la proposition de fonder et de maintenir son engagement dans la conversation aller de l'avant sans commettre son soutien. Si l'US Air Force choisit cet endroit pour les avions, alors il sera nécessaire de définir clairement la façon dont ils fonctionnent de manière à ne pas affecter négativement les valeurs de propriété à Winooski ou conduire à une baisse de sa qualité de vie ou la santé ici. Comme un hôte potentiel primaire de l'impact du projet, Winooski doit également être le bénéficiaire.
6. Si les électeurs approuvent le changement charte permettant une taxe option locale, le conseil municipal doit utiliser ses nouveaux pouvoirs de taxation? En général, discuter de la façon dont la Ville peut mieux augmenter les recettes pour répondre à ses obligations de dépenses.
Je serais en faveur de cette recommandation pour l'amélioration des revenus de la Ville. Il a été bien démontré dans les communautés environnantes que les impôts des options locales prennent la pression sur l'impôt foncier et apporter de nouveaux revenus provenant de l'extérieur de la ville. En outre, il apparaît avec un peu d'histoire derrière nous que ces taxes ont peu ou pas d'impact direct sur la rentabilité de l'entreprise, tel que démontré par les établissements de vente au détail et Taft Corners du centre-ville de Burlington restaurants, par exemple. Cependant, il devrait y avoir beaucoup de discussions à propos des ces options et l'utilisation d'une nouvelle source de revenus avant le conseil municipal prend des mesures pour mettre en œuvre tout.
7. S'il vous plaît discuter de tout autre sujet que vous considérez pertinents pour l'élection.
J'ai passé le dernier mois à frapper aux portes et parler à mes voisins et j'ai entendu beaucoup de thèmes récurrents: J'ai entendu des plaintes répétées au sujet de la situation du stationnement du centre-ville, et le manque d'accès à un parking à proximité en cas de besoin, avec le désir de une meilleure signalisation du centre-ville. Questions piétons
se concentrer sur la navigation sur le rond-point et de trouver une façon de marcher en toute sécurité dans la sortie 16, ainsi que le déneigement des trottoirs, ce qui semble très populaire. J'ai entendu soutien à l'utilisation de plus en plus mixte pour la rue Main et de sa croissance dans un couloir de détail. Cependant, le niveau de la charge fiscale est la propriété préoccupation n ° 1 que j'ai entendu, et que le souci vient de toutes les couches socio-économiques, y compris les locataires qui sont conscients de la pression à la hausse sur les loyers qu'elle met. Plus que tout, j'ai entendu un désir d'un avenir pour la communauté qui est encore plus brillant que son passé. Il s'agit d'une vision de l'avenir et je partage permettra de réaliser.
THE BRIDGE ينوسكي
2013/02/21 - المجلد. 2 رقم 4
E-أخبار ينوسكي باللغات الإنجليزية والفرنسية والعربية
E-1 والثالث بالبريد الخميس / صفحة غي، رئيس تحرير وناشر
winooskibridge@yahoo.com / في الفيسبوك انتقل إلى "جسر ينوسكي"
أو الذهاب إلى بلوق في http://thewinooskibridge.blogspot.com/
الناخبين لاتخاذ قرار بشأن التغييرات الميثاق، والميزانية، أعضاء مجالس المدينة في الاجتماع 5 مارس
ويخصص هذا العدد من جسر ينوسكي حصرا إلى الاجتماع السنوي المقبل المدينة، الثلاثاء 5 مارس. أدناه، سوف يجد القارئ نسخة من أوراق الاقتراع المدينة والمقابلات للمرشحين مجلس المدينة.
إنذار التسعين الاجتماع السنوي CITY - 5 مارس 2013
وحذر الناخبين بموجب القانوني للإعلام وينوسكي للاجتماع في مركز المسنين في شارع بارلو
ساعات الاقتراع في حي التصويت المذكورة أعلاه هو 7 صباحا الى 7 مساء التصويت بالاقتراع غير الاسترالية. يتم إخطار مزيد من الناخبين القانوني للمدينة التي ينوسكي التأهيل الناخبين، وتسجيل والتصويت الغيابي النسبية لوقال يجب أن الاجتماع على النحو المنصوص عليه في الفصل 43 و 51 و 55 من الباب 17، فيرمونت النظام الأساسي المشروح.
المادة الأولى:
لانتخاب عمدة لمدة سنة (2) اثنين.
المادة الثانية:
لانتخاب اثنين (2) اعضاء مجلس المدينة لمدة سنة اثنين (2) لكل منهما.
المادة الثالثة:
CITY ميزانية
يجب على الناخبين لمدينة ينوسكي الموافقة على الميزانية للسنة المالية 2014 في مبلغ ستة ملايين، ستة وثمانين ألف وسبعمائة خمسون دولار ($ 6،086،750.00)، والمبلغ الذي يجب أن يثيرها الضرائب أربعة ملايين وسبعمائة واحد وعشرين ألف، والستون
خمسة دولارات ($ 4،721،065.00)؟
المادة الرابعة:
يؤذن مجلس المدينة في طلب وقبول أموال من مصادر أخرى غير الضرائب على الممتلكات، وإلى إنفاق نفسها من أجل مصلحة المدينة، بالإضافة إلى المبالغ التي أحرز اعتمادات الميزانية؟ (لن الموافقة على هذه المادة لا تؤثر الضرائب العقارية)
المادة الخامسة:
REVISED ميثاق شامل
يجب مدينة ينوسكي الموافقة واعتماد "ميثاق المعدل الشامل لمدينة ينوسكي" التي وافق عليها مجلس المدينة في 4 شباط، 2013؟
المادة السادسة:
محلي خيارات TAX
في حال من الأحوال الموافقة على الميثاق المعدل الشامل لمدينة ينوسكي، يجب تنقيح نفسه من قبل بما في ذلك ما يلي:
§ 719. محلي خيارات الضرائب
بعد موافقة المدينة في اجتماع سنوي أو لقاء خاص يسمى لهذا الغرض، قد فرض مجلس المدينة أو كل ما يلي:
(أ) A الوجبات واحد بالمئة وضريبة المشروبات الكحولية.
(ب) ضريبة واحدة الغرف في المئة.
(ج) ضريبة واحدة في المئة المبيعات.
يجب الضريبية يصبح نافذ المفعول في بداية الربع الميلادية التي تلي انقضاء تسعين يوما من تاريخ الإشعار هذه الموافقة مفروشة للمفوض لإدارة الضرائب، الذي يقوم بجمع الضرائب وإدارة مثل هذه وفقا للقانون العام للدولة.
المادة السابعة:
رئيس البلدية ونائب رئيس بلدية، الانتخابات، الشروط، والواجبات
في حال من الأحوال الموافقة على الميثاق المعدل الشامل لمدينة ينوسكي، يجب تنقيح نفسه من استبدال ما يلي:
§ 303. رئيس البلدية ونائب رئيس البلدية، الانتخابات، حيث، والواجبات
وفي الجلسة السنوية المدينة التي ستعقد يوم الثلاثاء الأول من شهر مارس، تبدأ 3 مارس 2015، وبعد ذلك كل ثلاث سنوات، ينتخب رئيس البلدية لمدة ثلاث سنوات، وحتى يتم اختيار خليفة لرئيس البلدية. يقوم رئيس البلدية في منصبه في تاريخ نفاذ هذا الميثاق الاستمرار في خدمة توازن المدى حتى يتم اختيار خلف له. يجب أن يكون رئيس بلدية مدينة الضابط رئيس المجلس ورئيس لجنة في المدينة التخطيط الاستراتيجي. يجب أن يكون رئيس البلدية الاتصال مجلس المدينة فيما يتعلق مدير المدينة، الجهات الحكومية والوكالات المستقلة. ينتخب المجلس من بين أعضائه نائب رئيس البلدية الذي يقوم بدور عمدة أثناء غياب أو عجز رئيس البلدية، وإذا شغر في مكتب رئيس البلدية، نائب رئيس البلدية يصبح عمدة للفترة المتبقية من مدة صلاحيته عند وقع الخلو يقل عن 180 يوما قبل انتهاء المدة الأصلية: تسمى خلاف ذلك انتخابات خاصة النحو المنصوص عليه في هذا الميثاق، لانتخاب خلف له للمدة المتبقية.
مؤرخة في ينوسكي، فيرمونت
7 فبراير 2013
كارول J باريت، مدينة كاتب
تحتاج إلى تمويل إضافي للكلية؟ قد قرض الطالب في VSAC خاصة، وميزة فيرمونت، مساعدة
Tipson، ليونارد، تتنافس باكلي لمدة مفتوحة مدينة مقاعد المجلس
أرسلت جسر الاستبيان نفسه إلى كل من المرشحين الثلاثة لمدة مفتوحة لمدة سنتين مقعد مجلس المدينة. تطبع إجاباتهم أدناه الحرفية، مع تحرير ضوء وضوح. الأسئلة، عندما أعيد طبعه من قبل المرشح، تظهر بخط مائل.
المرشحين الحالى سالي Tipson ومنافسيه سيث ليونارد وتوم باكلي. ميغان موير الحالي والانتقال إلى برلنغتون لأسباب عائلية.
سالي Tipson:
كنت أنا مقيم عمر ينوسكي، تخرج من فئة WHS عام 1962، تخرج من كلية ترينيتي في عام 1966. علمت في WHS 1966 حتي 1973. تزوجت إذهب Tipson (المتوفى حاليا) في عام 1972. لقد 2 أبناء الكبار، وسكوت كيلي. كنت عضوا مؤسسا لنادي ينوسكي الداعم المتقشف، مؤسس تحيات الموسم، وأنا حاليا عضو في مجلس إدارة الشراكة المجتمعية ينوسكي. عضو مجلس إدارة التحالف من أجل مجتمع آمن وسلمي وتتعلق بالتنسيق والاتصال للمجلس إلى المجلس المكتبة. أنا صاحب محل زهور سالي وعضوا في أبرشية سانت ستيفن.
لقد كنت في مجلس لمدة 4 سنوات، وأعتقد أن تجربة أحمل معي أن يواصل القيام بالعمل من المدينة. يهمني حقا عن المدينة وتريد أن تكون أفضل مكان يمكن أن يكون للعيش والعمل.
سوف الضريبة المحلية تعطي الخيار للمجلس القدرة على فرض ضريبة المبيعات بنسبة 1٪ في 3 أشياء: وجبات الطعام والمشروبات الكحولية، وغرف، وعلى بيع السلع الأخرى. وهذا لا يعني ان المجلس سوف تفعل ذلك ولكن ما في وسعهم، وسوف تفعل ذلك إلا بعد جمع المعلومات من المجتمع.
[وفيما يتعلق F-35]، والمجلس قرارا في يونيو حزيران نقلا عن القضايا للمدينة، وطلب للحصول على معلومات إضافية. نحن في انتظار المرحلة التالية من الدراسة.
سأستمر في الاستماع إلى المواطنين والعمل على القضايا مع الاجتهاد والتفكير.
سيث ليونارد
عنوان / الهاتف / البريد الإلكتروني / الفيسبوك:
311 شارع يفر 919-616-0276 sethinwinooski@gmail.com سيث ليونارد لينوسكي في الفيسبوك. الأخيرة التاريخ الوظيفي: عملت مؤخرا منصب مدير فرع التسليف والادخار في الفرص في ينوسكي وسط المدينة. يعمل حاليا في وكالة تمويل الإسكان فيرمونت. التعليم:
• الدراسات العليا للجامعة نورث كارولينا في تشابل هيل.
• علم الأحياء الدقيقة والاقتصاد دروس في CCV لالفضول الفكري.
• إتمام شمبلين القيادة، من خلال غرفة التجارة بحيرة شامبلين.
الهوايات والأنشطة:
• أحب أن رفع أسعار الفائدة، المخيم، واللعب خارج.
• مشجع رياضي متعصب (UNC الذهاب ونوتردام!).
• التزلج على الجليد.
• أي شيء ينطوي على جعل بلدي اثنين من الكلاب متعب!
خدمة المجتمع
• ينوسكي الشراكة المجتمعية وأمين الصندوق جنة التنمية الاقتصادية.
• المتحدة الطريقة التي أثر الدخل الفريق، عضو اللجنة.
• بالموقع في العمل التطوعي مع الأحداث المحلية مثل سوق المزارعين، معرض المنبثقة، وينوسكي مسكون.
• منظم للبعثة: الممكنة، سباق المغامرة التي يستفيد منها صندوق الجماعة من الطريق المتحدة.
• جلس على تأسيس اللجنة التوجيهية من المهنيين الشباب بيرلينجتون.
• فيرمونت جمعية المصرفيين الرهن العقاري، عضو مجلس إدارة.
• إرشادهم من خلال الإرشاد موبيوس، في بنين الكبرى برلنغتون ونادي الفتيات.
لماذا يجب على الناس التصويت بالنسبة لي وما أريد لإنجاز:
أنا أحب، وأنا متحمس ينوسكي لمواجهة التحديات والفرص التي تنتظرنا. تاريخ ينوسكي الذي يفتخر به هو الأساس لمستقبلنا مشرق. نستحق التمثيل التي تشارك احتياجات المجتمع من كل ركن من أركان المدينة، ويوفر لنا منظورا جديدا لحل مشاكل اليوم صعبة. سأحضر رؤية قوية، منظور جديد، وصوت جديد لمجتمعنا.
بعض البنود التي ذكرتها سوف تركز على تحقيق أو تحسين:
• في وسط المدينة النابض بالحياة الذي هو القلب الاقتصادي للمدينتنا.
• تحسين فرص التعليم والنمو للأطفال خارج مبنى المدرسة.
• أقسام الخدمات البلدية التي تتسم بالكفاءة والإيكولوجية، مع تطوير البنية التحتية تطلعيه، وتقديم الخدمات، وتنفيذ الأعمال اليومية.
• عمومية قوية بين كيف يمكننا زيادة الإيرادات، وتنفق مواطنينا 'تم تحقيقها بشق الأنفس دولارات الضرائب.
• A اتصال قوية وعلاقة مع سكان بشأن القضايا التي هي واضحة ومفتوحة وشفافة و.
4. ينوسكي ربما فيرمونت الرائدة "مدينة اللاجئين". يرجى وصف كيف أن مدينة ينوسكي أفضل من الاستمرار، في برامج الحالية والجديدة، لخدمة سكانها الأمريكي الجديد.
التنوع ينوسكي هو ميزة لا مثيل لها لمجتمعنا. يجب أن نكون على ثقة من أننا ندرك، احتفال، ونقدر تنوعنا الفرص التي تتيح لنا كمجتمع. ليس هناك مجتمع أكثر تنوعا في ولاية فيرمونت. مع 18٪ في التقارير التعداد لدينا على النحو بيضاء غير، ونحن المجتمع الأكثر تنوعا عرقيا في الدولة، و 4٪ على مستوى الولاية وحتى برلنغتون حوالي 11٪ فقط. لدينا أكثر من 30 لغة يتحدث بها داخل 1،4 ميل مربع. 17٪ من المنازل لدينا لغة أخرى غير اللغة الإنجليزية كلغة الأولية. وذكرت 14٪ ولدت في بلد آخر.
سوف تجد في أي مكان آخر من تعرض سكان الثقافية وأطفالنا الخبرة في ينوسكي؟ وقد ساهم السكان الأمريكي الجديد للينوسكي في مجالات التعليم والعمل، والنشاط الاجتماعي، وكمشاركين المدنية.
وقد تكرس ما بدأ على أنه علاقة تقوم على السكن بأسعار معقولة الآن نفسها على أنها هوية الأكثر تقدما. أستطيع أن أفكر في عدد قليل من هذه التعبيرات أفضل من YouTubing "ينوسكي مدينتي" - تحية لسماع موسيقى الهيب هوب من الأميركيين جديدة قليلة الشباب أن نتحدث عن مكان أكثر من مجرد العيش، بل نتحدث عن المجتمع الذي هي تناط فيها وأنا أعلم أن معظم السكان ينوسكي فخر للمجتمع نفس الأمريكي الجديد، كما لديهم لكونها هنا.
كمدينة نحن بحاجة للتأكد من أننا استخدام الأدوات الموجودة - جمعية الأفارقة الذين يعيشون في ولاية فيرمونت، برنامج إعادة توطين اللاجئين، والدولة للموارد ولاية فيرمونت. ومع ذلك، فإننا بحاجة أيضا لتصبح أكثر يقظة عن دعم "محلية" الجهود الرامية إلى تحديد هويتهم الثقافية الجديدة من خلال التعبير المدنية وتشجيع الأنشطة الاجتماعية على وجه التحديد التي تستهدف تقاسم هذه الهوية. وينبغي أن تستخدم المساحات البلدية مثل مركز الجالية بوتقة ومدينتنا، والقلب الجسماني من الأميركيين الجديدة والقديمة استكشاف ما يعنيه أن يكون سكان ينوسكي اليوم.
5. ما، إن وجدت، والعمل يجب أن تأخذ مدينة ينوسكي إذا كان موجودا في قاعدة F-35 في جنوب بيرلينجتون؟
من المهم أن ندرك أن مدينة ينوسكي المجلس لن يتخذ القرار النهائي بشأن هذه المسألة. من وجهة نظر المجلس، وسؤال بسيط بد لنا من الإجابة هو: هل F-35S تحسين مجتمعنا بطريقة إزاحة تأثيرها المحتمل؟ في الإجابة على هذا السؤال، أود أن دعم قرار أو بيان يحدد ما يلي:
أ. التأثير غير المتناسب السلبية التي سوف تتكبد ينوسكي لمواجهة أي زيادة في المخاوف الصوت / البيئية الناجمة عن F-35S، ويبدو أن تفوق المنافع المحتملة مباشرة لمجتمعنا.
ب. F-35S تمركز في المنطقة الأكثر كثافة سكانية في أي دولة يبدو لا لزوم لها.
ج. ومن المتوقع أن يتم العثور المستقبل إذا تمركز هذه الطائرات لتؤثر سلبا سكان ينوسكي أو الشركات، التي ينبغي الاستفادة ينوسكي إضافية تهدف إلى تعويض ذلك الأثر.
ما أريد أن أرى إيجابية الخروج من هذه المحادثة من منظور المجلس، هو أنه إذا أردنا أن تستمر في تحمل عبء ومخاطر تسرب الصوت الرحلة، ما هو مكافأتنا؟ أريد أن أكون متأكدا من المدينة الاستفادة من موقعها على لوحة تحكم المطار لضمان مزيد من المحادثات ماضون في المستقبل لكيفية المطار الآثار مدينتنا.
6. إذا وافق الناخبون على التعديل الدستوري السماح ضريبة الخيار المحلي، ينبغي على مجلس مدينة يستخدم سلطاته الضرائب الجديد؟
بشكل عام، مناقشة كيف يمكن للمدينة يمكن أن ترفع إيرادات أفضل للوفاء بالتزاماتها إنفاقها. وأود أن دعم ضريبة 1٪ إذا كانت المدينة يمكن رسم كيف أثرت يحتمل الشركات من الضريبة سوف تستفيد من خلال زيادة الخدمات أو تحسين البنية التحتية. إذا كان٪ 1 هو مجرد الضرائب التي ستدخل الاعتمادات العامة لدفع ثمن العمل خارج الشركات الداعمة، وأود أن لا يعتمد عليه. نحن بحاجة إلى إيجاد سبل لتحقيق التوازن بين الإيرادات والاحتياجات لدينا الإنفاق. يجب أن كل زيادة في الإيرادات تأتي مع تسليم واضحة لمجتمعنا و / أو أصحاب الأعمال أن تتأثر به. هذه هي ضريبة على المستهلكين، وليس الشركات، وإذا فعلت بشكل صحيح يمكن أن تكون ناجحة في المساعدة على جعل ينوسكي أفضل وجهة لأصحاب الأعمال والمستهلكين.
أعتقد أننا بحاجة إلى التركيز على إنشاء وسط مدينة نابضة بالحياة كمصدر للإيرادات البلدية المقبلة في شكل قيم تقدير لخصائص (القاعدة الضريبية)، ورسوم الخدمات. وهذا يخفف أيضا أي ضغوط المالية المحتملة من القضايا TIF في المستقبل.
من أجل تحقيق مسار جديد لكيفية نحن نعمل على تطوير وسط المدينة لدينا، أقترح 5 خطوات:
أ. تحسين العلاقات والتواصل مع البلدية وسط أصحاب المصلحة الرئيسيين.
ب. تكون ذكية واستراتيجية حول الخطوات المقبلة التنمية، بما في ذلك من يسمح لبناء وما يسمح لهم بناء.
ج. إعادة تقييم كيفية مرآب وقوف السيارات لدينا وقوف السيارات الموجودة سياسة يمكن تؤثر تطوير الأعمال. جعل عملنا البنية التحتية للشركات.
د. العمل مع الشراكة المجتمعية ينوسكي لتحديد استراتيجية التوظيف الأعمال في وسط المدينة، ودعم هذه الاستراتيجية من مستوى البلديات.
ه. جعل السماح، تقسيم المناطق، وعمليات التطبيق مدينة الوصول إليها لأصحاب الأعمال المحتملين.
بالإضافة إلى ذلك، من الجانب الإنفاق، واحدة من أكثر القضايا التغاضي في هذه الانتخابات هو أن المجلس القادم قد يكون فرصة لاستبدال رؤساء الأقسام الرئيسية الأربعة البلدية. النار، والشرطة، وتقسيم المناطق، ومدينة مهندس (الأشغال) وكثف قسم رؤساء إما أسفل أو نقترب من الحد الأدنى الأهلية التقاعد. نحن بحاجة إلى معالجة هذه الشواغر المحتملة مع رؤساء الإدارات التي هي على استعداد لتنفيذ الدولة من الفن واستراتيجيات خدمة تطلعي. إيجاد وسائل مبتكرة والأخضر لتحقيق خدماتنا البلدية لن تتحسن إلا نداء مدينتنا وظيفة، وسوف تساعدنا في إدارة ميزانيتنا! ونحن نسعى لتحقيق التوازن بين الإيرادات والإنفاق بطريقة تحافظ على المجتمع الذي هو بأسعار معقولة للعيش وممارسة الأعمال التجارية في والإبداعي حول كيفية تقديم الخدمات البلدية هو المفتاح تماما.
7. يرجى مناقشة أية مسألة أخرى أن عليك أن تنظر إلى الانتخابات ذات الصلة.
• نحن بحاجة لايجاد وسيلة لتحقيق تملك المنازل إلى ينوسكي. وذلك اعتبارا من بيانات التعداد 2011، كنا في قيم 37٪ ملكية المنزل، مقابل 71٪ على مستوى الولاية. نحن بحاجة إلى إيجاد طرق لجعل تمويل التحسينات التي سيتم تحويل استئجار العقارات لصاحب المحتلة. يمكن للشركاء السكن في المجتمع مساعدة في هذه المسألة، ونحن لدينا بالفعل برنامج تحسين المنزل التي يمكن أن تستخدم لتمويل بعض الأعمال. ينبغي لجميع الحلول الإبداعية مثل 0٪ قروض منخفضة الفائدة تحسين التحويل، أو تقديم حوافز مالية لتحويل متعددة الوحدات الإيجارات لمساكن الابتدائية النظر فيها.
• كثير من القضايا حول التعليم ومدارسنا هي من مسؤولية مجلس إدارة المدرسة. ومع ذلك، هناك خطوات يجب أن نتخذها كمدينة لضمان نجحنا في جذب والحفاظ على الأسر:
o ضمان أطفال في ينوسكي على فرص داخل وخارج أروقة المدرسة لتحقيق النجاح. وهذا يشمل بناء شبكة قوية بين جهود في مركز جماعتنا والمدرسة. توعية ودعم نمو الطفل لا يبدأ أو يتوقف عند مدخل مبنى المدرسة.
يا الاستثمار في محادثة مفتوحة ونزيهة حول مستقبل النظام المدرسي ينوسكي. يجب وضع كل الخيارات على الطاولة والنظر فيها.
س مواصلة إشراك المواطنين من كل ركن من أركان مجتمعنا في كيفية جعل التعليم أحد الأصول ولفت إلى ينوسكي. في كثير من الأحيان يتم ترك شرائح مجتمعنا للخروج من هذه المحادثة، والتي يمكن أن يحدث. جديد الأمريكيين، أولئك الذين لا أطفال، والشباب القديمة .... يجب أن نشارك جميعا في هذه المناقشة، وتقديم وجهات نظرنا التجريبية الفريدة الى طاولة المفاوضات.
توم بكلي
1. من فضلك قل ينوسكي عن نفسك. على سبيل المثال: متى وانت تعيش في ينوسكي؟ ما هو عنوانك الشارع؟ مكاتب أخرى أو ما تعيينات لمنظمات الخدمة المدينة أو المدرسة أو المجتمع والتي عقدت؟ هل أنت متزوج وإذا كان الأمر كذلك هل لديك أي أطفال؟ ماذا تفعل لقمة العيش؟ هل أنت مندمج مع هيئة دينية في ينوسكي؟ ما هي اهتماماتك الشخصية الأخرى؟
اسمي توم بكلي، وأنا على التوالي لمجلس المدينة ينوسكي. أنا مدير لخدمات العملاء والطاقة الكهربائية لإدارة بيرلينجتون. في هذا الدور لقد كنت مسؤولا عن البرامج في BED كفاءة الطاقة منذ بداياتها في عام 1980.
على مدى السنوات ال 30 الماضية ولقد شغل مناصب عديدة في ولاية فيرمونت المتطوعين، بما في ذلك عضو مؤسس ورجال الاطفاء المتطوعين لمدة 18 عاما، الشبل الكشفية الرئيسية، والشباب مدرب كرة القدم. لقد خدمت كرئيس للجنة التخطيط الإقليمي، وعمل في لجنة التخطيط العاصمة أيضا. لسنوات عديدة قمت بتنظيم حفلات الصيف في يستفورد الاحد على المشترك، لا تزال مزدهرة حدث اليوم.
زوجتي وأنا أعيش في شارع القاعة. لقد خدمت لآخر 6 سنوات كممثل ينوسكي لدى السلطة Chittenden مقاطعة النقل، وحاليا نائب رئيسها. كما أنني الآن بمثابة بديل لينوسكي أوبراين رئيس بلدية في لجنة التخطيط الإقليمي.
2. لماذا ينبغي اختيار الناخبين ينوسكي لكم وعضو مجلس المدينة؟
أعتقد سكان ينوسكي وأصحاب الأعمال سوف تجد أن أنا مستمع مخصصة وأنني مجتهد والهدف المنحى. أنا عشت في هذا النوع من عملية التداول المجلس يتطلب، وملما بالقضايا مجلس يعمل على حلها. بلدي يقرب من 30 عاما من الخبرة في العمل للحكومة البلدية يعطيني فهم دقيق لعمليات المدينة ونظرة ثاقبة إدارتها. سوف تجد أيضا أن الناخبين أنا عادلة ومتوازنة بشأن القضايا، وأنني سوف نعمل بجد لتحقيق إدماج ومساعدة رؤيتهم للمدينة.
3. ماذا تريد لإنجاز وعضو مجلس المدينة؟
أنا كرست لتحسين نوعية الحياة لجميع المقيمين وينوسكي، وإلى نهج الحس السليم لزيادة قاعدة ينوسكي التجارية. وأود أن تشجعنا على إعادة التفكير في الشارع الرئيسي مع نمو مختلط يستخدم في الاعتبار. أنا ملتزم كفاءة تشغيل الحكومة ينوسكي، وأود أن أقترح مقاربة جديدة للتفكير في تقديم الخدمات البلدية في المدينة ونحن نتحرك نحو المستقبل، مع التركيز على إمكانية الإقليمي حيثما كان ذلك معقولا. وتدرج في أن ننظر تكون مناقشة مستمرة مع مجلس إدارة المدرسة عن الاستدامة طويلة الأجل لنظام التعليم في ينوسكي. وسأعمل لتحقيق النمو المستمر في خيارات وسائل النقل العام، وتعزيز وسط المدينة كمركز عبور المتنامية. وسأعمل لتحسين الوصول إلى التسوق لسكان العبور التي تعتمد على ينوسكي. أنا ملتزم أيضا أن تحسين فرص الوصول والسلامة للمشاة والدراجات الهوائية وينوسكي.
4. ينوسكي ربما فيرمونت الرائدة "مدينة اللاجئين". يرجى وصف كيف أن مدينة ينوسكي أفضل من الاستمرار، في برامج الحالية والجديدة، لخدمة سكانها الأمريكي الجديد.
يمكن أن يكون ينوسكي تفخر بتاريخها كبوابة للأميركيين جديدة مع الهويات العرقية المتعددة، والتراث العريق الذي يعود تاريخه إلى تأسيسها في عام 1920. وجود الجمارك متنوعة تثري حياة سكان المدينة، وخاصة الأطفال وذلك يعد طرقا جديدة للنظر في حل المشاكل وتأقلم المهاجرين وتقديم أشكال جديدة من المقاولين في المدينة. ويمكن رؤية ذلك في أسواق جديدة في جميع أنحاء المدينة في الظهور في الآونة الأخيرة. التحديات كثيرة: لغات + 30 ومجموعة متنوعة من العادات جديد وغير مألوف يتطلب الوصول إلى المدينة وتوسيع تفاعلاته مع مقدمي الترجمة التي تتشكل داخل المجتمعات الأمريكية الجديدة. ينبغي للمركز المجتمع تستمر في النمو من حيث الأهمية والتركيز خدمات الدعم المهاجرين، كما فعلت حتى الآن. مع مساعدة من المجلس الاستشاري مكتبة، يجب استكشاف سبل ينوسكي أن الموارد يمكن أن تساعد في مكتبة جديدة لسكان تأقلم وطنهم الجديد والمهم جدا توفير الوصول المباشر إلى السكان التي لا الآن جيدا متصلا مجتمع افتراضي.
5. ما، إن وجدت، والعمل يجب أن تأخذ مدينة ينوسكي إذا كان موجودا في قاعدة F-35 في جنوب بيرلينجتون؟
بناء على ما نعرفه من خلال عملية EIS حتى الآن، وأعتقد أن مدينة اتخذت النهج الصحيح عن طريق طرح أسئلة التحقيق حول اقتراح إسناد، وتبقى تعمل في مجال المحادثة في المستقبل دون ارتكاب دعمها. إذا كان USAF يختار هذا الموقع لطائرات، بعد ذلك سوف تحتاج إلى تعريف واضح كيف ستعمل بطرق لن تؤثر سلبا على قيمة العقارات في ينوسكي أو تؤدي إلى أي انخفاض في جودة الحياة أو الصحة هنا. كما المضيف الأساسي المحتمل للآثار المشروع، ويجب أيضا أن تكون ينوسكي المستفيدة منها.
6. إذا وافق الناخبون على التعديل الدستوري السماح ضريبة الخيار المحلي، ينبغي على مجلس مدينة يستخدم سلطاته الضرائب الجديد؟ بشكل عام، مناقشة كيف يمكن للمدينة يمكن أن ترفع إيرادات أفضل للوفاء بالتزاماتها إنفاقها.
وأود أن تكون داعمة لهذه التوصية لتعزيز الإيرادات إلى المدينة. فقد ثبت جيدا في المجتمعات المحلية المحيطة بها أن الضرائب المحلية خيار تخفيف الضغط عن ضريبة الأملاك وجلب إيرادات جديدة من خارج المدينة. وبالإضافة إلى ذلك، يبدو مع شيء من التاريخ وراء ظهورنا هذه الضرائب التي لها تأثير مباشر ضئيل أو معدوم على الربحية التجارية، كما يتبين من زوايا المؤسسات Tafts التجزئة والمطاعم في وسط المدينة برلنغتون، على سبيل المثال. ومع ذلك، ينبغي أن يكون هناك الكثير من النقاش حول أي من هذه الخيارات، واستخدام أي مصدر دخل جديدة قبل مجلس المدينة يتخذ إجراءات لتنفيذ أي.
7. يرجى مناقشة أية مسألة أخرى أن عليك أن تنظر إلى الانتخابات ذات الصلة.
لقد قضيت الشهر الماضي يطرق على الأبواب والحديث إلى جيراني، ولقد سمعت العديد من المواضيع المتكررة: لقد سمعت شكاوى متكررة حول وقوف وسط الوضع، وعدم الحصول على مواقف مريحة عند الحاجة، إلى جانب الرغبة في أفضل العلامات البارزة في وسط المدينة. المشاة القضايا
التركيز على التنقل الدوار وإيجاد طريقة للسير بأمان تحت خروج 16، وكذلك إزالة الثلوج من الأرصفة، والتي يبدو بشعبية كبيرة. لقد سمعت دعم متعدد الاستخدامات بشكل متزايد الشارع الرئيسي لنموها والى ممر للبيع بالتجزئة. ومع ذلك، فإن مستوى العبء الضريبي العقار رقم 1 القلق سمعت، وهذا القلق يأتي من جميع الطبقات الاجتماعية والاقتصادية، بما في ذلك المستأجرين الذين هم على بينة من الضغوط الصعودية على أنه يضع الإيجارات. أكثر من أي شيء لقد سمعت عن الرغبة في مستقبل بالنسبة للمجتمع الذي هو أكثر إشراقا من ماضيها. هذا هو الرؤية المستقبلية أشارك وسوف يساعد على العمل من أجل.